工作中如何提高效率

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问题一:如何提高自己的工作效率?

那么,什么是工作效率呢?所谓"工作效率",就是在同等时间内完成工作量的多少。虽然很多人,包括处于中高层的管理人员,都能意识到提高工作效率的重要性,然而真正能做到高效率工作的人却并不多。本来用一个小时可以处理完的事务,却用了几个小时才处理完;本来用一周时间可以完成的一个项目,却用了三周才完成。工作效率低下的现象比比皆是。工作效率和每个人的切身利益息息相关。一个人的工作效率高,自然能高效地完成工作,工作业绩也会增加,升职加薪也指日可待。工作效率更是关乎企业的切身利益,在一个企业中,如果每个人的工作效率都提高了,那么企业的整体效率就会大大提高,这会给企业带来巨大的效益。从管理学的角度上讲,企业管理的主要工作是如何提高整个企业的企业效率,个人管理的主要工作是如何提高工作效率。·端正自己的工作态度。工作本身没有贵贱之分,但是对于工作的态度却有高低之别。你不一定从事喜欢的工作,但你一定要喜欢现在所从事的工作。对现在的工作,要有勤奋、主动、敬业的精神。态度决定速度。一个人有端正的工作态度,才能投入到工作中去,才能提高工作效率。·提高时间的利用率。时间是我们最为宝贵的资源。没有利用不了的时间,只有自己不利用的时间。珍惜时间,合理利用时间,发挥时间的最大功效,是提高工作效率的有效途径。提高时间的利用率,就是在提高工作效率。·加强工作的执行力度。对于工作,我们要有目标,有计划,但只有目标和计划是远远不够的,最重要的是要去执行,也就是说要有执行力。加强工作的执行力度,立即行动起来,是提高工作效率的最有效的途径。·分清工作的轻重緩急。我们要对工作进行合理的分类,分清工作的轻重緩急。"轻",指的是相对重要但不紧急的工作;"重",是指最重要也是最紧急的工作;"緩",指的是不重要也不紧急的工作;"急",则是指不是最重要但却最为紧急的工作。坚持要事第一,先做重要的紧急的事,才能提高工作效率。·解决工作中的困难。在工作中,我们会遇到一些问题,如果不解决这些问题,我们的工作效率就会受阻,甚至会停滞。从某种意义上来说,工作就是不断克服困难、不断解决问题的过程。我们只有克服了工作上的困难,顺利地解决了问题,才会让工作顺畅地进行下去,也才能提高工作效率。·理顺工作中的人际关系。在工作中,我们需要和上司、同事、下属、客户等打交道。其实,人际关系也是一种生产力。理顺了工作中的人际关系,就能减少工作中的阻力,就能进一步提高工作效率。·达成有效的沟通。在工作中,沟通无处不在。有时工作效率底下,甚至是做了很多无用功,往往是因为没有做好沟通工作的缘故。达成有效的沟通,才能确保指令上通下达,才能让工作和谐运转,工作效率自然就能提高。·提升自己的工作能力。可以说,工作能力的大小直接导致了工作效率的高低。要想提高自己的工作效率,就必须提升自己的工作能力。提升了工作能力,工作效率自然就提高了。·增加工作中的乐趣。任何工作都是有乐趣可寻的。我们要做到带着快乐工作,带着快乐回家。增加工作中的乐趣,带着乐趣工作,一定能够提高工作效率,一定可以把工作做好。

问题二:提高工作效率,最好的方法是什么?

1、每天都以计划开始

在核对电子邮件或语音邮件之前,每个工作日的头15分钟用于写下任务清单。写出清单后,你就会清楚地知道,哪些工作是今天必须完成的,哪些工作是今后几天内在完成的,哪些是长远的目标。这样你就会精确地找到需要优先处理的问题,从而避免被那些不重要的事情分散精力。这样,即使你决定在某个合适的时候停止工作,工作进度也在你的掌握之中,不会受到影响。

2、分派任务

在写出了任务清单后,认真考虑一下,哪些任务是可以分派给团队中的别的成员的。每天早早就找出了这些任务,就会使团队成员能够尽早开展工作,从而加快完成任务的速度。和你一样,同事也希望对每天的事情早做安排,如果你是在一天的最后几个小时才把任务分派给同事,同事会不高兴的,因为你有可能打乱了他们的计划。

3、控制干扰

不要让料想不到的电子邮件、电话和会议打乱你的工作计划,从而使你不得不加班。为控制干扰,可以这样做:每隔几个小时而不是每隔10分钟查看一次电子邮件;将电话转为语音邮件,只回复那些确有急事的电话;要求将会议安排在你方便的时候召开。

4、早工作早离开

加班加点工作到很晚可能会引发恶性循环——工作到很晚通常会使你起得晚,然后又导致你要工作到很晚,如此循环。在一个星期内强迫自己早点开始工作,早一点离开。开始这样做很困难,但你会很快发现,早点开始工作能够使你每天有做计划的时间,从而提高了你的工作效率。

5、不要在工作时间干私事

一些员工放任自己,在工作时间为私人事务分心。在工作时完全不考虑私人事务是不现实的,因此要对付帐单、写感谢卡和其他影响工作效率的事情进行统筹安排。这些小事情会影响你的工作,如果你将很多时间用于与工作无关的事情,那么晚上要加班就是不可避免的。

6、下班一小时前才将电话铃声调响

在一天的正常工作结束后,将打进来的电话转到你的语音邮件系统中。这样做既可以保证你在正常工作时能够专心致志处理紧急事务,又能够使你不用工作到很晚的时间。

7、依靠和信赖电子邮件

许多日常的交流通过电子邮件就可以完成,不一定非得打电话。使用电子邮件可以使你避免打电话聊天。当然,也有一些公司必须直接与人交谈才能有效运作。但是,绝大多数员工能够利用电子邮件处理更多的沟通交流事务。

8、检查你的技术设备

“磨刀不误砍柴工”,对电脑和办公设备进行升级可以使你更为有效地工作,使你可以按时回家。例如,一台性能强大的电脑可以使你更快地进行网页搜索或是同时运行多个应用罚序。

9、利用自动化手段

充分利用办公自动化设备和应用程来完成工作任务,这样会减少手工操作,使你获得更多的时间。

10、今日事,今日毕

问题三:如何提高工作效率

一、喜欢你的工作。

要提高工作效率,首先,要确定自己是否对自己现在的工作满意。可能有人会觉得对工作满不满意跟工作效率高与不高没有什么直接关系,其实不然。一个人,只有对自己的工作满意,从而喜欢从事自己的工作,把工作当成自己的事业和追求,才会去钻研去投入,才会在自己这一行越做越精,越做越专,才会时刻不忘提高自己在这一行的技能,才有可能至少在情绪上真正提高自己的工作效率。所以说,想一想自己从事的这份工作,是不是自己喜欢的,是不是有自己长期的打算。如果很喜欢,当然很好;如果不是很喜欢,但打算在这一行干下去,那么就首先努力让自己喜欢上自己的工作;如果根本不喜欢,也不打算在这一行干下去,只是权宜之计的话,那么,你完全可以离开这份工作了,因为无论对于公司来讲还是对于自己来讲,这都无异于浪费时间,尤其对于个人发展来讲,是没有必要的。喜欢你从事的工作,然后清楚地认识这份工作,明白自己工作的内容和涵义,明晰自己要做什么。

二、时刻总结经验教训。

如果你喜欢这份工作,也打算在这一行干下去,也清楚了自己的工作内涵,那么就要看一下,你在这一行干了多久,有什么成果,有什么经验,有什么教训。经常的总结自己,是提高自己的基石。把自己从事这一行以来的这几年的时间的工作理顺一下,看一下自己的收获,想一下自己的失去,综合一下自己的得失,有沉淀就会有收获,将自己的经验教训写出来(不要仅仅是想出来),从而总结一下,自己这几年来是否提高了,即使没有得到很多利益,有没有非即得利益上的收获,自己在哪方面还需要提高,在哪方面有经验值得以后借鉴。把自己做过的比较满意和不满意的项目(工作)拿出来认真分析一下,满意的,成功之处在哪里,不满意的,失败之处又在哪里。而总结也并非一次性的,要经常性的总结自己,做完一项工作,一个项目,就要考虑一下,它是成功的还是失败的,成功之处在哪,失败之处在哪,有没有更好的方法来解决,发生过什么情况需要以后避免。其实所谓捷径,本来就是少走弯路。时刻总结自己,才能避免自己走以前走过的弯路,才能避免自己在以前摔倒过的地方摔倒,才能以自己的经验指导自己走自己的捷径。

三、提高工作技能,掌握正确的适合自己的工作方法。

总结了经验教训,就要看到自己有哪些不足,就要有目的有方向地提高自己。工作技能的提高,一方面来源于知识的积累,一方面来源于自己的经验,一方面来源于行业技术的追踪。活到老学到老,现今社会,各行各业,知识架构都日新月异,即然喜欢这一行,做了这一行,就要钻研这一行。每个人,都需要在自己的工作岗位上不断深入,不断钻研,不断发展,跟踪行业技术,前瞻行业方向,这样,才不至于做事时被知识的溃乏所束缚,才不至于因解决不了问题而困步不前。除了自己从事行业方面的知识要不断深入学习之外,自己本身工作性质所决定的需要掌握的工作技能也要不断提高。研发有研发要提高的工作技能,支持有支持要提高的工作技能,销售有销售要提高的工作技能,而管理也有管理要提高的工作技能。抽出时间提高自己,正所谓磨刀不误砍柴功。在工作方法上面,其实没有完全的标准,每个人都有适合自己的工作方法,而找到适合自己的,行之有效的工作方法,是非常重要的。适合自己的工作方法,是在日常工作中,久而久之的情况下积累出来的,自己的工作方法如果影响了自己的工作效率,就要考虑改变了。可以去参考别人的工作方法,但不是照搬,任何工作方法,只有最终变成自己的,才会有用。而工作方法虽千差万别,但有两点必须做到:一要思路清晰,二要行之有效。

四、主动寻找解决办法,不要依赖别人。

清楚自己的工作内涵,掌握了自己的工作方法,提高了自己的工作技能,在拿到一项工作......余下全文>>

问题四:如何在工作中提高效率

1.端正自己的工作态度。工作本身没有贵贱之分,但是对于工作的态度却有高低之别。你不一定从事喜欢的工作,但你一定要喜欢现在所从事的工作。对现在的工作,要有勤奋、主动、敬业的精神。态度决定速度。一个人有端正的工作态度,才能投入到工作中去,才能提高工作效率。

2.提高时间的利用率。时间是我们最为宝贵的资源。没有利用不了的时间,只有自己不利用的时间。珍惜时间,合理利用时间,发挥时间的最大功效,是提高工作效率的有效途径。提高时间的利用率,就是在提高工作效率。

3.加强工作的执行力度。对于工作,我们要有目标,有计划,但只有目标和计划是远远不够的,最重要的是要去执行,也就是说要有执行力。加强工作的执行力度,立即行动起来,是提高工作效率的最有效的途径。

4·分清工作的轻重缓急。我们要对工作进行合理的分类,分清工作的轻重缓急。"轻",指的是相对重要但不紧急的工作;"重",是指最重要也是最紧急的工作;"缓",指的是不重要也不紧急的工作;"急",则是指不是最重要但却最为紧急的工作。坚持要事第一,先做重要的紧急的事,才能提高工作效率。

5·解决工作中的困难。在工作中,我们会遇到一些问题,如果不解决这些问题,我们的工作效率就会受阻,甚至会停滞。从某种意义上来说,工作就是不断克服困难、不断解决问题的过程。我们只有克服了工作上的困难,顺利地解决了问题,才会让工作顺畅地进行下去,也才能提高工作效率。

6·理顺工作中的人际关系。在工作中,我们需要和上司、同事、下属、客户等打交道。其实,人际关系也是一种生产力。理顺了工作中的人际关系,就能减少工作中的阻力,就能进一步提高工作效率。

·达成有效的沟通。在工作中,沟通无处不在。有时工作效率底下,甚至是做了很多无用功,往往是因为没有做好沟通工作的缘故。达成有效的沟通,才能确保指令上通下达,才能让工作和谐运转,工作效率自然就能提高。

7·提升自己的工作能力。可以说,工作能力的大小直接导致了工作效率的高低。要想提高自己的工作效率,就必须提升自己的工作能力。提升了工作能力,工作效率自然就提高了。

8·增加工作中的乐趣。任何工作都是有乐趣可寻的。我们要做到带着快乐工作,带着快乐回家。增加工作中的乐趣,带着乐趣工作,一定能够提高工作效率,一定可以把工作做好。

问题五:工作中,该如何有效提高工作效率

任何人做事,恐怕最喜欢的就是快速、保质保量的工作效率,不论是身为老板还是下属。

很多时候,我们往往从早忙到晚,感觉自己一直都是工作缠身,累得不得了。但有没有想过,整天的忙乱或许不是因为工作太多,而是因为没有重点,目标不清楚,所以才让工作变得越来越复杂,总觉着时间越来越不够用。一天只有24小时,我们不可能把24小时都用来做事。在信息繁杂、生活脚步加快的职场环境里,我们必须在越来越少的时间内,完成越来越多的事情。

为什么很多人会感觉“万事开头难”,有时都不知道从何入手。那只不过是因为还没有理清事情的头绪,也不清楚目标。等终于理清开始做事,往往又会在同个问题上浪费太多的时间,并重复做同样的事情或是不必要的事情,为此遗漏了关键的信息,一直在不重要的信息上耗费太多时间。就如领导向我们交代下一件事情,可你在听的过程中没有抓到领导说话的重点,你不得不反复向领导提问题,确认问题。

我们一直提倡的统筹方法,不就是为了提高工作效率吗!

以我为例,因为我的本职工作是公司的文员

,工作时间和电脑是分不开的,而且还必须得连上互联网。所以在我上班时间,本职工作和兼职工作可以同时兼顾,并不会因为兼职而误了我的本职,也不会因为本职工作就使得我的兼职工作敷衍了事。

我们在做三维动画电影的时候,动作方面是必须得一帧一帧来调整的,动作师往往会在某一个动作上面遭遇瓶颈,这时候就不能总是和这个瓶颈干耗着,就得先跳过这个问题,往后做以下的动作,等所有动作做完了,再转过头来解决之前遇到的问题,这样既不耽误工夫,也不会白白浪费时间。要知道,三维动画电影的制作过程是一环紧扣一环,动作组完成动作了要交给配景组去配景,如果你一直在和遇到的问题较劲,其他人的工作也就相应地被耽误了。

所以,搞清楚工作的目标与要求,有效地管理,是提高工作效率的必要条件。

工作中难以避免地会有同事要求帮忙,如果在自己有空时,又有能力帮忙,当然无可厚非地接受请求。但是如果很不巧自己都一堆事需要做,就算有这个心也没这个能力了。但对于对于许多人来说,拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情,更何况是拒绝同事。

如果真的觉得放下手头的事去帮助同事是目前对自己最好的决定,那不妨考虑帮忙;反之,就捥拒,而通常这个时候是需要懂得一点拒绝别人请求的职场沟通能力的。

所以,懂得拒绝,不让额外的要求扰乱自己的工作进度,也是提高工作效率的不错选择。

职场中,和上司、同事取得良好沟通是很重要的。在交往中,可以从他们身上得知自己的办事能力、为人处事。每个月都可以找个机会询问上司对你的看法,对某件事情上你的处理方法有什么意见;尽量问得具体些;也可以向上司表达出你个人的看法和真实感想,随时向上司了解他对你的工作表现。这样可以让自己清楚了解自身缺点并及时做出修正;同时也可以了解到上司对你的期望的看法。

有效地提高了自己的工作效率,与个人,与公司,都是非常有利的事。

问题六:在工作中如何提高效率,改善效果

一、如何做到提高效率、改善效果1.引言 我们都知道在工作中要提高效率、改善效果,这样我们的工作才有可能出成绩,可是要怎么样才能达到目的呢?也就是如何提高效率、改善效果呢?这是我们经常思考并迫切想要得到答案的,那么我们一起仔细地看下面这个例子吧。2.案例 我们先来看一个例子,某公司要申办合资公司的营业执照,那么负责此事的人员应该如何做才能更快更好地达到目的呢?他肯定要先查找、研究申办合资公司的条件、要求、规章等,把办理合资营业执照的办理处、地点、电话及联系人找到,然后咨询申办合资营业执照都需要什么资料、手续,多长时间可以办好等等,弄清楚之后,他为了理清这些顺序并且合理安排时间,那么他必定要先画出一张明了的流程图。 那么我们说,是不是有一张非常完善的流程图,就可以拿到所要的营业执照了呢?或许你认为按照这个流程图一步步的做下来,就会非常顺利的拿到营业执照了。那么就错了,再完美的流程图也没有用,也不会帮你拿到营业执照,为什么呢?原因有很多。例如发改委需要的资料中包含有双方的合同。如果说外方提出了非常苛刻的条件,而我们在这一点又不可能妥协退让,那么就卡在这儿了,流程就无法继续推行。又如外方要求我们写时间为六年的F/S报告(可行性分析报告),这个难度还是非常大的,原来是写的两年的,但现在要求是六年的F/S,因为要预见到一个还没完成产品设计的产品未来六年的市场表现,而且要折算成公司运行的资金,难度还是非常大的。所以只有流程图是不够的,不仅去照着流程图做,还要考虑一些变数预先做出预测和判断,去避免或者解决可能出现的问题,不光要有步骤,还要有步骤之后的成果。去积极的推动各种谈判,去准备所有能够准备的资料,并且在一定的时间里强制性的完成一些工作,留出一些时间窗口来处理较难办的事件。最后是我们的底限:妥协(关于利益)、时间以及一旦形成某种局面,我们还要拿出的备选方案。就像我们把底牌掀开了,但是别人不愿意,我们不能傻眼呀,所以必须要拿出备选方案。3.提高效率的工具在工作当中,流程图只是个工具,我们用它来看清楚具体的工作的每一步骤。那么,有了能看清楚的工具之后,你用它看什么?目的要明确。有了流程图之后,你用它干什么?最终是推进工作进度。在推进工作进度时,你作为办理营业执照的负责人,你应该清楚在这些流程中,哪些是难办的哪些是容易办的,比如中方营业执照、房屋租赁协议、名称协议书这很简单,但像合同、公司章程是难的,因为这些需要对方认同、签字的,需要去协商、谈判。要做任何一件事情,第一件事就是要画出一个类似的流程图,然后按顺序来推进步骤,知道该准备什么,在按流程图推进的过程中,明白哪些是容易的哪些是困难的。还要预测可能会发生的问题,想到能够解决的方法,如果不能解决要向上汇报并且给出备选方案的建议。4.明确自己的责任在工作当中,责任人需要明确自己的责任,把自己能够负责解决的事情解决了,解决不了的要及时上报,而且给出相应的建议。不能因为自己的原因耽误了事情,例如需要开一张资信证明,首先要去问如何去办,需要什么手续,有可能需要的手续需要领导人写材料盖章认可,但有可能不需要领导人亲自动手去写这些材料,负责这件工作的人可以从网上查一下需要准备的资料的格式,修改一下,然后把相关资料报给领导,请领导做批示。即把琐碎的工作做在前面,不要把不必要的事情也交给领导来处理,把自己能够处理解决的问题处理解决掉,给领导留出时间和精力去处理最需要他处理的事。责任还要有个度的把握,做到自己能做的为止。不能自己做不了的事情还要扛着,因此而给公司带来损失。这些都是工作的要求,是......余下全文>>

问题七:工作中如何提高工作效率

假设你提高20%的工作效率,每周工作5天,无需加班,就能获得6天的绩效。那又何乐而不为呢?你首先要明白,效率的关键在于良好的工作习惯,而不是学会一两个方法.这虽然非一日之功,但终有一天会实现的。建议你进行以下训练:

建立工作列表

随时记下要做的工作,所有事情一目了然。注意:

区分轻重缓急,先做重要的事情,注重效率更注重效果。

设置并重视完成期限,就像对自己的承诺。

具体明确,如果太大就分解成简单的工作。

利用日程安排

先从时间已确定的事务开始,例如会议、会面等。

逐渐培养日程安排能力,根据个人习惯,将事务安排在合适的时间。

不要安排得太满,留下必要的缓冲时间。

相似的工作在一起,尽量减少角色的变化。

特别要养成习惯,随时利用琐碎时间做一些琐碎的小事。

建立时间价值观念

你一天的有效工作时间有6个小时吗?把省下的时间用于有价值的事情才体现了时间的价值。遇到难题寻求帮助:如果你陷在一个思路中,可能会空耗时间,这时不妨同他人沟通一下,听听别人的见解,或许有更多的解决思路;分解复杂工作:对复杂的工作,善于分解,分而治之。展开多个工作线索:遇到思路阻碍时可以暂时搁置,等经过酝酿之后有了思路再做,有些难题可能在你放松思考的时候会迎刃而解。

给自己适当的压力

适当的压力如果使人精力集中,反而会更轻松的解决问题。过大的压力让人烦躁,就会影响我们的身心健康了。但大多数情况,对压力的反应在于我们自己的意识,责怪环境或公司肯定无济于事。所以,面对压力最好暗示自己,激发积极兴奋的心态。如果公司采用了任务管理制度,使工作更透明,责任更明确,完成期限也作了明确规定,这会给人一种压力。应该适当利用这种压力而不是消极抵制。养成高效的工作习惯于己于人都有利。

问题八:工作熟练度不够 职场中怎样提升工作效率

是不是没有时间呢?如果去问工作满五年的职员,他们总会说,工作就是工作,如果工作多了,就做快点,少了就做慢点,在那里没有事情做,会让领导说的。这里姑且不论老员工管理上的问题,但从新老职员的对话中,明显的可以看出,新职员说的没有时间学习,是因为工作效率不高造成的。 到底是那些因素导致新职员的工作效率低下,没有时间来学习呢?根据众多的新职员的表现看,主要有以下几个方面。 工作熟练度不够。 职场新人类,由于对工作的陌生,即使在一段时间后完全掌握了本岗位的工作技能,由于岗位的需要,不得不另外重新学其他的工作技能。中国职场在前几年时间内,由于将来发展的不确定性,期望多学点东西以提高自己的能力,也希望多学点东西以确定自己的职业导向。这直接导致了新新职员在职场上的各种技能的不熟练,自然导致工作速度不快,工作成绩不大了。 对于工作熟练度不足的问题,新人类,应该及早的确立自己的职业导向,将自己在某几个方面的能力迅速提高,使得自己在该方面的实务能力提高到最大,以节约时间。 时间概念不强。 职场新人类,普遍性的没有多少时间概念。看见事情就做,对自己的工作时间没有具体的安排,也不清楚自己的时间到底是怎么损失的,也不明白自己所花费的时间是否合理。拿到一份领导交代的任务,不明确自己能够多长时间做出来,没有潜意识里的强制性概念。 对于时间概念不强的问题,应该从2个方面着手进行处理。 1、 了解自己的时间分配,找出浪费的原因,分析如何解决这个时间的浪费问题;2、 建立和强化时间概念,利用日程表记录每天的工作内容,要时刻清楚,这小时我干什么?工作统筹能力不足。 这个能力的提高,是跟新人类在职场的时间的长短成正比的。这个能力的缺失使得新人类无法合理安排自己的工作,不能够按照事情的轻重缓急、进行合理的安排工作,往往导致一个任务没有完成,因为上司催促另一个任务,而放弃原来的任务赶紧完成上司的紧急任务,等上司的紧急任务完成了,自己第一个做的任务却因为时间长,又不得不重新清理思路导致时间的浪费。针对工作统筹能力的提高,需要从以下几个方面着手处理。 1、 先把已经确定时间的任务罗列出来,并根据已确定时间间隔安排其他工作;2、 逐步培养自己的日程安排能力,根据自己的喜好,将相应的任务安排在合适的时间段里;3、 相似的工作排在一起,尽量减少主观思维上的变化;4、 工作不要排的太满,始终给自己保留一定的弹性时间。 任务分解能力不足。 有些复杂的工作,工作多年的好手,会仔细的把这个复杂的工作进行拆解,并逐步分类,以各个完成。 然而新人类并不具备任务分解的能力,这导致了缺乏思路无从下手,越想越繁杂,无法很好的系统的完成该项工作。 对于任务分解能力上的不足,这需要新人类时刻保有项目管理的概念,不论事情巨细大小,一律按照项目案来处理,抓到问题就分解,按类别来逐步逐步完成自己的工作,形成自己的任务分解能力。 实际上,这些能力具备了,新人类也步入了老人类的行列了。

问题九:如何在有效的时间提高工作效率

、不敢放权:即对下属的工作能力缺乏信心,自我认为下属处理不好这些事情,因此对市场工作大包大揽,事无巨细事事都要过问,最终使自己陷入问题的泥潭之中,造成很多问题区域经理不出面就无法解决,因此区域经理自己也就无法脱身。

2、不会授权:即对自己的下属的工作能力缺乏基本的了解,虽然授权但是对象错误,造成下属缺乏解决问题的南里,或者在授权时没有明确各自的责权利,是不是喜欢亲自解决,最终使下属不敢管也不愿意管,最终问题上交了事。

3、缺乏计划:即对整个市场的工作缺乏统筹安排和计划性,对事情的管理没有轻重缓急之分,往往想起一件事就办一件事,结果是是头疼医头,脚疼医脚,胡子眉毛一把抓。

二、区域经理工作管理存问题的解决方法

1、要敢于放权、不必事必躬亲:作为一名区域经理必须要明确这一点,任何一个市场工作的出色表现不是区域经理一个人能够做到的,都是整个团队共同努力的结果,因为区域经理一个人毕竟时间和精力有限,不可能任何事情面面俱到都能处理好,因此作为区域经理要充分相信下属的工作能力和责任心,要敢于放权,要放手让下属去做,而不是事必躬亲,这样才能锻炼下属的工作能力,才能使下属负有责任感的去工作,并激发其工作的热情,同时才能使区域经理将自己从繁杂的琐事中解脱出来,去考虑和解决重要的工作和问题。

2、学会抓大放小、善于授权:区域经理在工作中抓大放小主要指区域经理在工作中要善于分清主次,抓住问题或工作的主要方向和关键点作为自己工作的重点,而对于次要或者不是很重要的工作要交给下属去做,这样才能使自己腾出时间专注思考和解决重要的问题,这样才能使础作效率和工作结果得以提高,做到这一点作为区域经理就需要通过一定的授权将这些工作转交给下属处理,要达到上述的目的要求作为区域经理而言授权的同时要学会善于授权,即所谓授权不简单只是你负责什么什么工作,而是在授权时首先一要了解下属的工作能力和特长,要让下属发挥所长;其次要明确其职责和权利并形成制度,三是要充分尊重下属的决定,不要肆意干涉;四是要求下属不必事事请示,敢于独立解决问题;只有这样授权才能起到分工的作用。

3、要对工作进行计划:即培养事先规划时间的习惯,依照事情的轻重缓急优先顺序进行时间上的安排,并根据事情的实际情况安排合理的时间进行有目的有步骤的解决。

三、区域经理要加强对自己的时间进行有效管理

我们找到了区域经理在工作管理存在问题的原因并找到了解决办法,这对于区域经理而言这仅仅只是将区域经理从纷繁复杂的事情解脱出来而已,对区域经理来讲在后期还需要通过对自己的工作时间的有效进行时间管理,只有这样才能达到提升工作效率获取好的结果的目的,主要从以下几个方面来进行。

1、定期对自己每个时间段的工作情况定期做好检查和反省,即通过记录自己的时间,追踪自己的时间流向,定期分析自己时间的运用状况,找出在时间安排上存在的问题和造成时间浪费的因素,进行修订并改掉浪费时间的习惯,。

2、制定工作目标的同时要拟定工作的进展计划,使时间的应用更具效用和计划性,并在实际工作中心无旁骛地在一段时间内切实执行工作计划,使自己成为掌握时间的主人。

3、学会有效运用每天的黄金时间解决对自己工作比较重要的事情,以提高问题的解决效率。

4、遵循时间管理的SMART原则,对自己的工作进行相应的管理即:首先对具体的、可确定的工作计划必须是明确的、具体的,明确到每一个时间段具体完成什么样的工作内容;其次,对工作中可以衡量的、可以量化的工作,如销售目标做一个计划进行分解,并按照时间要求追踪落实;再次,对容易达到和短时间完成的工作尽可能抓紧时间进行落实,防止......余下全文>>

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