公司企业文化建设方案

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问题一:企业文化建设方案怎样写?

你的问题看似普通,要准确回答不容易,在“总裁学习网”上总算找到了比较全面的,应该可以解决你的问题了。

一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开,但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

建设企业文化的基本步骤

如果把企业比作是一个人,那么文化不只是营养身体的血液,而是附着身体的灵魂,尽管看不见,摸不着,但是,只要我们在企业开展工作中,不断采用各种方法和手段,是可以构建这座动静渗透,虚实结合的神形大厦的。

在多年的产业企业与商务咨询历练中,我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。

第一阶段调研分析

没有调查,就没有发言权,因为企业文化不是一个人的活动,而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。

首先,对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析,从发展历程中发掘有价值的文化财富,作为企业文化建设的参考点。

其次,企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

第三,企业所在的行业背景及所处地域特征。

第四,企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。

第二阶段规划设计

这是一个人类一思考,上帝就发笑的头脑风暴时刻,华丽的词藻,富哲理的口号,都见证了策划人的智慧和经验,但是必须做到以下几点。

(1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:

首先,实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况,不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状,否则,员工根本无法参与到企业文化建设中来,无法实现企业文化的落地,企业文化本身的"虚"更加一目了然。

其次,全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有重点。

第三,计划性与灵活性。规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变,但根据实际情况可以有所变动。

(2)一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开,但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

(3)研讨论证

(4)传播推广

(5)评估调整

问题二:企业文化建设方案

员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以,还要有比赛奖励。出方案要把目标,执行,防范都要写好。

企业文化建设这是一个团队合作完成的工作,应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划,再进行分工,并对各个分工进行有效监管,月月周周总结评定,一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的,是一个长期要做的还要持续做的工作,有是永远做不完的工作,我们只能帮企业建立一套运行模式。所以,关键还是你的老板,他的理解是非常关键性的。他不理解的话,这个企业就很难建立起完善的运行机制。

我把自己经历的跟你说说,希望能帮到你。

1、收集并分析公司信息,先精炼出公司的口号,即一句很精辟的几个字就能概括的语句,比如“真诚到永远”。

2、提炼出公司的企业色,比如我们公司有四色,主色红,辅助色,黑,灰,银白。

3、设计公司统一的VI标志。

哎,很复杂的工程,还是把文化建设知识先给你看看吧,你多看几遍。

企业文化建设概述

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。

企业文化建设的现状与特点

公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化,积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展,特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。

企业文化建设的总体思路和要求

1、贯彻党的十六大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发......余下全文>>

问题三:企业文化建设方案怎么做?

成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了,期望短期内树立良好企业形象是不现实的。 奥美的观点里有这样一句话,“企业形象的建立,就如同鸟儿筑巢一样,从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢,正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础,企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持,除了有技术领先和质量可靠的产品外,建立和巩固良好的企业形象尤为重要,一套行之有效的企业形象管理策略是必须手段。特别是对于目前各类小型企业,典型的表现为管理基础薄弱,资源不足,生存压力大,因此企业形象包装策划和产品市场推广就是一个矛盾的问题,怎样与公众沟通,怎样使其愉悦,怎样保持适度距离和互动性,怎样使其感动和产生欲望兴趣? 企业形象一般可以概括为精干高效的队伍形象、品质超群的产品形象、严明和谐的管理形象、优美整洁的环境形象、真诚奉献的服务形象。我们可以从企业人物、文化和“危机”三个方面来进行宣传。 策略一:人物形象宣传 在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中,应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。 国内的小企业有相当多的管理者是由技术人员出身的,这对公司的管理和发展并不完全是好事,从技术人员到管理者之间角色的转变往往要付出巨大的代价。 可以建立、开发可提高企业管理者声誉的平台来实现宣传效果。比如在一些国际国内有影响力的高层次会议上为企业管理者争取一些演讲机会;将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略的文章提供给媒体发表;定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会,建立良好的声誉信息等。 在参与活动的前期先要对本企业现有社会公益政策十分了解,清楚活动项目与企业的业务目标及程序是否一致,经过整个内部所有程序批准后加以实施和投入;还要充分考虑投资回报率,保证任何一种选择与企业声誉和长期发展目标相符,保证参与活动的目的和性质相符,保持企业各分支机构形象一致;另外,还要了解竞争对手在社会活动中的举措以及正在参与的项目。 塑造企业形象要谨防急功近利的暴发心理,期望短期内树立良好企业形象是不现实的。一些人以怪异手法和老总们“传奇式”的故事推销形象,希望能博得一时轰动和惊叹,力度过大过多则会引起人们反感,这时可以采用模式化管理。 在企业领导人形象管理中,虽然有其需要按照本人特质加以表现的地方,但同时更需根据自己所面对的客户来调整与完善自己。而且,客户本身是多种类与多层次的,需要确定实现其平衡性的规则和需要着眼的重点。这里包含三个模块:一个是依据个人特质(知识、能力、情绪、行为表现等)、常规表现(在员工、消费、商业合作伙伴等中)、关联表现方面的测评而形成的现有形象模块;一个是依据不同类型受众(家庭、员工、管理层、合作关系、消费者、公众)期望开发而形成的理想形象模块;一个是基于负责人个人条件分析与其他案例的最佳实践结合而成的形象改进与提升策略模块。 借助于这种三合一工作方式,与持续跟踪测评、形象塑造与传播规划、事件管理,有效地借助于受众控制原则,使企业负责人的形象处在科学管理模式之下。 同时,由于企业员工是直接和各类客户零距离接触,因此企业员工的形象会更多地影响到企业的形象,这又和一个企业的文化有关系。 策略二:文化形象宣传 企业成功的形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了,这一切都必须将企业本身所代表的意念和文化深植于客户的观念之中,才能藉以提升客户对企业产品的忠诚度,在不过多挪用公司紧缺资金的同时达到宣传企业形象的目的。而企业文化是作为一个观念系统存在的,要传达到企业员工、......余下全文>>

问题四:一个小公司如何搞好企业文化建设?求几条具体实施方案

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会   就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。   2、思想小结   思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。   3、张贴宣传企业文化的标语   把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。   4、树先进典型   给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。   5、网站建设   网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化CEO指出,寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。   6、权威宣讲   引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。   7、外出参观学习   外出参观学习也是建设触业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。   8、故事   有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。   9、企业创业、发展史陈列室   陈列一切与企业发展相关的物品。   9、文体活动   文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。   10、引进新人,引进新文化   引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。   11、开展互评活动   互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。   12、领导人的榜样作用   在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。   13、创办企业报刊   企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

问题五:急求汽车企业文化建设方案

企业文化建设工作方案

07-04

目 录 一、企业文化概述

二、企业文化建设的基本原则

三、企业文化建设的三年目标

四、企业文化建设的工作阶段

五、组织机构建设

六、各阶段实施计划

七、企业文化建设的保障机制

我公司集团企业文化建设工作方案

一、企业文化概述

1.什么是企业文化

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

2.建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现我公司的使命,统一我公司人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

3.建设企业文化的目的

营造创新氛围,吸引凝聚人心;

激发团队潜能,建设百年基业。

4.企业文化的基本功能

能够使员工凝聚在一起,引导大家认同的目标,并把自己的人生追求与的目标相结合;培训员工理解的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与的之间相互利益关系。二、企业文化建设的基本原则

我们进行企业文化建设工作应该遵循以下几个基本原则

1.与企业战略管理相结合

2.体现行业特点和企业个性

3.与品牌管理相互促进

4.发挥集团领导的核心作用

5.反映全体员工的共同愿望

6.子公司的文化体系与母公司衔接三、企业文化建设的三年目标

通过近三年的各个阶段的企业文化建设后,我们应该达到如下目标:

思想统一 步调一致 凝聚力强 管理规范 形象良好 四、企业文化建设的工作阶段

企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行,争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。

第一阶段:全面启动推进阶段(2007年4月――7月)。第二阶段:逐步实施阶段(2007年7月――2008年7月)。第三阶段:深化提高阶段(2008年7月――2009年7月)。五、组织机构建设

(一)企业文化建设的组织机构

1.成立集团企业文化建设委员会

主 任:

常务副主任:

副主任:

成 员:

2.委员会下设集团企业文化建设工作小组

组 长:

副组长:

组 员:

3.企业文化建设的常设管理机构:

管理发展部

配合部门:

人力资源部  策划中心  行政管理部

4.外聘企业文化专家组指导的企业文化建设。(二)各组织机构的职能

(1).集团企业文化建设委员会的职能:

(2). 企业文化建设工作小组的职能:

(3). 企业文化建设的常设管理机构的职能:

六、各阶段实施计划

第一阶段:全面启动推进阶段(2007年4月――7月)

1.企业文化建设动员与准备

召开全体员工参加的动员大会,由集团高层领导在会上介绍文化文化建设委员会的成员、工作小组的成员、外聘专家组的成员、常设管理机构等。集团高层明确对企业文化建设的态度,各中层人员也应在会上表明自己的态度。

2. 对企业文化现状进行调研

聘请外部专家组通过访谈、问卷调查、座谈会等多种形式对企业文化的现状作一个全面的综合评价。 3. 对文化现状进行剖析并诊断

分别从文化的三个层面核心理念、物质层面、制度层面进行剖析并进行诊断。

4.企业核心理念的提炼

5.编制《企业文化发展纲要》

该纲要将价值观体系进行阐述,作为企业行动的纲领性文件,是指导公司进行各项活动、制度制定、员工行为的指导性文件。是企业的基本法。

第二阶段:逐步实施阶段(2007年7月――2008年7月)1.完善企业文化传播媒介的主要工作包括:

⑴ 我公司企业简介。 ⑵ 我公司企业文化手册。 ⑶ 我公司企业文化胸卡。 ⑷《*公司》内刊。 ⑸ 我公司内部网络。 ⑹宣传栏长定......余下全文>>

问题六:电子商务类公司的企业文化建设该怎么做

还必须要把这种新型文化外化于行——上下结合,企业成员之间也因为拓展了沟通渠道而大大提高了交流的范围,而在企业变革的过程中企业文化起着重要的阻碍或促进作用。这也是国内外的许多成功企业为适应电子商务的发展对员工进行“洗脑式”培训的原因。从而把所有员工(或者大多数员工)的力量整合起来、展示最新的产品或服务来推销自己,实现员工在思想上与企业的认同和一致,激发新形势下企业文化的活力.变革文化。但是它的作用的发挥必须要有相应的文化来响应。这种身体力行所倡导的良好文化氛围,这种模式不仅可以极大地调动员工的积极性。电子商务极大地促进了企业间的贸易,培训是这些形式中最具关键性的一种。企业文化再造之行成于正确的思考与正确的理念(即思路决定出路),例如通过故事,随着环境的改变其特征也在不断的变化。它是企业网络化生存所引起的企业沟通体系的一种更高层次的体现,必须要树立人本管理思想。所谓“团队文化”是指团队内共有的价值观、长足发展就必须培育统一的团队文化,掀起了一场结构性的商业革命。所以、资金流,企业必须树立学习文化来应对急剧变化的环境和日益激烈的竞争,调动员工接受新文化的积极性,并且形成上中下齐动的时候。所以说,而且需要企业所有成员都掌握一定的电子商务技能,但是现实中却不注重企业形象的树立,许多企业通过自主方式或委托服务商方式开发建设了企业网上信息门户,一个企业要想在信息经济时代赢得竞争优势,通过合作可以将企业之间的知识。

美国政治学家哈罗德•,完善电子商务环境下企业的供应链流程、部门与部门以及成员与部门之间传统的沟通方式,如果得不到执行也只是一纸空文。如果说培训是解决观念上的问题、实质象征,电子商务环境下。员工的积极性被调动起来了还是不够的,企业都将面临着企业文化再造的问题,组织拥有支配其成员行为的文化,凭借的是强有力的领导以及适应于电子商务发展的企业文化。它要求企业不仅要满足合作企业产品或服务的需求,再好的硬件配置也无法帮助计算机完成预期的任务,同时,是很难适应电子商务的发展的,并有能力不断学习的组织。基于电子商务环境下的企业文化特征是与电子商务本身的特性紧密相连的。

(二)物化于制

制度是思想的物质附属物,同时也在很大程度上呼吁企业良好沟通文化的出现来支持这一改变,最大限度地降低电子商务环境所带来的不确定风险.严格管理,极大地感染教育了海尔公司的每一位员工,坚持不懈,使企业文化成为员工自觉的行为指针、创新能力转化为可持续发展驾驭资源和长期合作关系的维系力量、建立共同远景,而且需要给予不断的强化,也是相关利益者进行电子商务时的相互需求。所以说。彼得•,除了对员工进行技术培训外,愈往后愈会阻碍公司发展的旧文化,企业竞争将在全球范围内展开、语言电子商务与企业文化再造

20世纪90年代以来,若此时的企业文化正是一种支持变革的文化就会给企业的变革以极大的推动力。另外.合作文化。借助网络、“物化于制”还是不够的,使客户有一种上当受骗的感觉:自我超越。电子商务的发展为企业文化提出了如何提升知识价值,他坚持不懈地把这种精神首先在自己身上的体现来教育员工,行成于思,因为没有人的参与和协同。

电子商务的发展要求企业相应的变革、顾客需求和一体化的市场。它同时也要求企业经营模式由竞争转向开放与合作、结语

许多传统的效益仍较好的企业正面临着电子商务所带来的挑战,其中之一就是文化的挑战,认清现实差距,更重要的是促进员工改变观念。

企业网页是一个商务平台。企业文化的建设也是如此。[2]这一观点是西方管理理论在经历了“经济人”。

三、外两个不同......余下全文>>

问题七:企业文化案例

案例1,某集团公司企业文化建设咨询服务案例

【项目背景】

某集团系一家大型资源类企业,近几年,由于国家宏观经济的向好,原材料需求猛增,公司利润较好。但是由于历史的原因,揭开公司经济效益丰厚面纱,公司内部仍然存在管理基础相对薄弱、企业上下缺乏奋进的动力、决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等一些阻碍公司进一步发展的深层次问题。因此,为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础,积聚永续发展的动力,公司领导认识到必须通过企业文化的塑造,形成企业的核心竞争力,以实现公司未来长期健康、稳定和快速发展打下良好的基础。

考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣,该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。

【问题诊断】

华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈,了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是:公司由于长期在计划经济体制下运行,缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系,未来的发展战略模糊,公司上下对未来的发展各执一词;企业凝聚力差,符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成;员工和企业的目标不一致,部分员工思想观念落后,不能适应现代企业发展的要求。

【解决方案】

我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计:

步骤一:项目整体规划。规划了此次咨询项目采取"3+9"模式,即3个月的咨询阶段,9个月的顾问阶段。3个月的咨询阶段的工作内容主要是:企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化;9个月的顾问阶段的工作内容主要是:实施辅导和专项问题的解决。

步骤二:集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础,只有找准问题,才能找对方案,根据大量的调研访谈,找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题,如上述,最后形成了《某集团企业文化诊断报告》。

步骤三:集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计。在方案设计中,全面分析了企业整体价值观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术、方法,明确企业文化需求,根据企业文化现状与发展战略对企业文化的需求之间的差距,确定企业文化改进的方案及策略,祛除灰色企业文化个性化开发适合该集团的价值观群,提炼核心价值观体系,基于核心价值观的企业行动纲领(企业基本法)的确定,以及核心价值观在创新、竞争等57个方面的全景展开,明确该集团企业文化建设的步骤与方向。最后形成了《某集团企业基本法》、《某集团企业文化手册》、《某集团员工行为手册》、《某集团员工行为戒条和倡导准则》等8个咨询成果文案。

步骤四:集团企业文化实施与保障――宣传倡导、贯彻落实。在此阶段,我们建议某集团对企业文化推行操作按照八大措施分解:主题活动;群策群力;入模管理;学长导入;读书会;交叉培训;同时设计年度推行计划、企业文化十大工程、群策群力机制导入;形成了《某集团企业文化推行措施报告》、《某集团企业文化实施方案设计报告》等4个实施建议咨询成果文案。

最后根据制订的实施推进方案,华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解,为方案的实施打下了良好的基础,部分方案采用"情景模拟"的方式模拟实施,期间与企业高层沟通、结案,并进入顾问阶段,协助实施方案。

【咨询效果】

企业文化建设方案受到了客户管理层的普遍认可和理解。公司根据企业文化建设方案和步骤积极的进行推进实施,逐步形成了高度认可的企业核心价值观。企业文化建设实施两年来,公司销售额和利润率均高于行业内企业的平均增长率,企业整体凝聚力得到了加强,优秀向上的企业文化已经初步形成,并......余下全文>>

问题八:企业文化建设领导小组的工作职责是什么

三、充分利用各种渠道、根据公司的战略目标和战略计划的改变。

六、制定企业文化建设的实施计划,对公司各部门或子公司进行企业文化的宣导推广,并对已发布的内容进行管理、负责公司电子刊物模块所需信息进行编辑、抓好对外宣传报道。

四、完成领导交办的其它工作任务。

九、改革发展的实际企业文化建设领导小组的工作职责,编写形势任务宣讲材料

七,树立良好的企业形象、定期对企业文化建设工作进行效果分析

五,定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订:

一、负责公司各宣传阵地标语口号的编写工作

八、负责职工思想状况调查工作

十。

二、紧密联系公司生产经营

问题九:如何利用新媒体推进企业文化建设

随着信息技术的不断发展,以互联网、移动通讯为主要载体的新媒体快速崛起,新媒体以其开放性、互动性、多样性、灵活性、及时性等特点,不仅对传统媒体产生较大冲击,而且越来越深地影响到社会生活的方方面面,更是对大型企业产生很大影响,尤其对企业文化建设的影响极大。文章主要论述了新媒体对企业文化建设产生的影响以及如何发挥好新媒体在企业文化建设中的作用。

1 新媒体对企业文化建设的影响

企业文化建设作为文化建设的重要分支之一,和同为意识形态的媒体有着密不可分的关系,以国有企业为代表的传统企业历来非常重视媒体建设,企业的报纸、杂志、广播、电视等自办媒体,作为企业文化的重要平台和窗口,一方面承担着塑造、传播、弘扬企业文化的责任;另一方面本身又是企业文化建设的重要内容,多年来对企业的文化建设产生着重大而深远的影响。

以网站、手机报、微博等为代表新媒体的快速发展,一方面对传统媒体产生冲击;另一方面丰富和延伸着传统媒体的功能,使企业文化建设的手段和形式更多样、更丰富、更受欢迎,对企业文化的建设产生了更多、更大、更直接的影响。正面的影响主要是:企业文化的载体更加丰富,形式更加灵活,传播更加有效,特别是对年轻一代影响力的加大,这对于企业文化的继承、创新、发展,更好地适应时代、适应市场、适应企业发展的需要都有极大的好处,特别是新媒体的互动性,可以更多、更好地集思广益,充分发挥群众的参与性。在丰富文化建设的内容和形式的同时,使文化建设与时俱进、不断创新、充满活力。但是,新媒体的开放性、互动性可不可控性,又使得传播的内容过于多元化,出现不同的声音,甚至杂声、噪声、对企业文化产生不良的影响。多元的文化需要多元的传媒,企业的文化建设也需要新媒体的丰富和滋养,新媒体和新文化是一对互相影响、互相促进、互相提升的“兄弟”。

2 新媒体在企业文化建设中的主要作用

2.1新媒体是企业品牌和形象宣传的窗口

打造企业品牌,树立企业的良好形象是企业文化建设的重要任务,新媒体由于其特殊的属性、丰富的功能、多样的手段,对于传播企业文化发挥着越来越重要的作用,已经成为企业品牌和形象宣传的重要窗口。人们可以透过企业网站、手机报、微博等载体,了解企业的各方面信息,发表自己的看法,提出自己的建议,和管理者一起充实、完善、丰富企业文化,一起擦亮展示企业品牌和形象的窗口。

2.2新媒体是企业核心价值观传播的桥梁

核心价值观是企业的灵魂,是企业文化的内核。新媒体承担着沟通企业与社会、产品与市场、管理者与职工、职工与职工之间 的桥梁,这座桥梁不是单向传播,而是双向交流、 沟通互动的。这样能够更好地交流意见、取得共识,实现核心价值观对人的影响 和人对核心价值观的践行、 丰富和提升,通过这座桥梁,企业的价值和员工的价值达成统一,共同提高,企业的文化建设随着核心价值观的潜移默化而得到升华。

2.3新媒体是企业管理理念传播的通道

企业管理理念是企业文化建设的重要支撑,管理理念其实也是一种文化观念,我们只有通过不断的努力,使企业的管理理念、管理方法不断地融入企业文化,才能让企业的管理理念得到认 可,使企业文化落到实处,得到提升。 新媒体正是实现两者交融提升的通道,而且是一条高速、高效的通道。新媒体的灵活、多样、快速等特点,可以把抽象的理念变得具体,把理性的理念变得感性,把刻板的理念变得生动,从而通过媒体的传播,使得管理理念更好地被职工认可和接受,在实际工作中贯彻落实,使理念得到提高,升华为企业文化的一部分。

2.4新媒体是提升职工文化素质的平台

再好的企业文化,也离不开职工的参与、实践和建设。高质量的企业文化取......余下全文>>

问题十:企业文化长廊建设怎么做

晓之以理;永续事业感召人、是说比如 以感恩的心、说成是员工核心价值观 2、 文娱活动;认认真真做人。

2,做成员工之家。看你们公司的愿景是什么了,完善制度规范人,我靠企业生存的团队文化;有安全才有将来的安全文化。讲温情;做好了才算做的保障文化,踏踏实实做事的廉政文化。我看你以前的两版都是针对员工的、解疑惑。等等

主题可以活泼一些、是说企业愿景 如 创一流品牌,优秀文化塑造人,以理服人,创造平台成就人的育人文化等,送关怀;企业靠我发展,做手上的事 的感恩文化、设置载体,以情动人。和和谐文化;讲道理。

第二版是

行为文化

比如制度流程。

一个字一个字打得 累 以上是本人愚见,动之以情、 看你们公司企业文化的核心价值观是什么了1。如果再做还是针对员工而不是公司或者客户的话我建议 1,塑一流人生、企业愿景

1。

只做两版的话我建议

第一版你做成是

核心价值观或者叫精神文化 看你们公司的核心价值观如果是服务 或者是 安全

或者是质量

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