李强员工最佳执行力

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问题一:李强的 员工最佳执行力 怎么样

培训只能解决短暂老板需求,在课上听到的真正能落地的又有多少,都是“听听激动,想想感动,回到企业一动不动”,员工执行力差其实有很多种原因,但是最重要的是企业机制没有完善,并且没有执行到位。其实人都是一样的,需要被鼓励激励,首先要了解员工要的是什么,最关心的是什么,除了物质方面的,他们更多的需要是精神方面的鼓励,他们希望有一个好的平台能够被肯定,能够及时的得到大家的认可。公司要营造积极向上的氛围,最好是能够让他们在一个赛道上面竞争能够,不断的你追我赶,为自己也为公司创造更多的价值,不能让优秀付出的员工吃亏,要不断的表扬优秀的员工,形成一种积极的,正能量的氛围。对传递正能量的好的行为给予积分奖励,对损害公司利益的行为给予扣分提醒,积分终身有效,积分排名,奖励福利向高分人群倾斜,团队激励宝积分制管理全方位调动干部员工积极性

问题二:李强赢在执行观后感

[李强赢在执行观后感]执行力是一种把控能力,是一种决断能力,更是一种影响力,李强赢在执行观后感。这就是李强老师所讲的什么是执行力。执行力的三个关键点:1、执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。2、执行是企业领导人的首要工作。3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克·韦尔奇一句名言:执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化。在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则:70%的人是大众化;20%的人是有作为、有能力的人;10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们观看美国影片《疯狂总教练》,相信有很多朋友都可能看过了。企业执行力的三大核心流程:1、人员流程:更应该关注人才未来的发展潜力。2、战略流程:战略的基本目标 - 为企业赢得更多的客户,并建立一种可持续的竞争优势,同时为股东获得足够丰厚的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题:·对外部环境的评估如何?·你对企业现有市场和客户的理解如何?·什么是发展企业的最佳方式(在保证利润的前提下),目前企业发展的主要障碍是什么?你的竞争对方是谁?·你的企业是否具有实施该项战略的能力?·企业短期利益和长期利益是否平衡?·执行计划过程中的阶段性目标是什么?·企业目前面临哪些关键的问题?·企业如何保持持久的盈利?3、运营流程:战略流程通常只是定义了企业的发展方向,人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素,观后感《李强赢在执行观后感》。如何提升执行力:1、自动自发 2、关注细节 3、追求新知具有创意4、善于分析判断 应变能力执行秘诀:执行开始前:决心第一 成败第二执行开始中:速度第一 完美第二执行结束后:结果第一 理由第二执行四十八字真经:结果提前 自我退后锁定目标 专注重复认真第一 聪明第二决心第一 成败第二程度第一 完美第二胜利第一 理由第二提升组织执行力的重点:1、了解员工提升士气2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序3、充分利用推动执行的因素什么是企业成功的因素?(沃尔玛成功的秘诀):·敬业·视同事为合伙人,与他们分享你的利润·激励你的合伙人·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通·感激你的同事为公司所做的每一件事·倾听公司中第一位员工的意见,想方设法广开言路·要做沃尔玛的成功启示:没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能领导者的七条基本行为:1、了解企业、了解员工2、面对现实,以事实为基础3、设定目标及其优先顺序4、跟踪目标,解决问题5、论功行赏、奖优罚劣6、让员工成长、7、了解自我

问题三:敬业精神的相关图书

李强--《敬业精神》盘 数:6DVD主 讲:李强出 版 社:国家行政学院音像出版社定   价:598 元内容介绍:敬业精神是优秀员工的职业基准,是企业基业常青的灵魂;敬业精神是员工实现个人价值的基础,是获得最佳绩效的有力保障;敬业精神也是员工的天职,是荣誉的象征,更是每个职场人士成长和成功的根本。敬业精神是员工精神的基础,如果没有敬业精神,自动自发、为自己工作,只能是一种意愿。敬业精神是一种工作态度,是一种生命态度,更是企业的灵魂。 讲师介绍:李强亚洲员工培训第一人中国十大杰出演讲家卓达经济管理学院 执行院长太原新晋商联盟 教育顾问奥康集团 高级战略顾问正兴集团发展战略总顾问山西紫林醋业 教育顾问清华大学、北京大学、浙江大学等MBA、EMBA客座教授巨思特教育集团 董事局主席《智慧中国》栏目 主讲嘉宾光盘目录:一、不景气的市场淘汰不争气的企业1.中国有4200万家中小型企业,大部分企业的生存寿命平均不超过3年2.全员的竞争力就是企业的核心竞争力3.面对金融海啸和信贷危机,将有超过10000家中小企业面临倒闭4.企业裁员,大量的人处在失业中……二、员工是企业竞争制胜的第一资本1.核心员工:人在工作2.核心产品:人在研发3.核心客户:人在服务企业所有的事情都是人做出来的,想要成功的企业就要淘汰不成长的员工。学习是投资,不是消费,学习很贵,不学习更贵三、打造企业文化,建立学习型组织1.企业五化: 同化、感化、教化、强化、规范化2.建立共同愿景,认同企业价值3.团队学习,自我超越,改善心智模式四、企业生存发展的金字塔1、战略:1.发 展 战 略2.品 牌 战 略3.危机意识与处理4.人 才 战 略2、领导力:1.领导者的非职务影响力2.打造团队凝聚力的能力3.有效沟通能力4.监督检查能力,有效使用工具3、执行力:1.制定有针对性的经营预算计划,明确岗位责任与职能分工,靠头脑打仗,凭业绩用人。2.对人讲感情,对事讲标准。有情的管理,无情的制度,绝情的处理3.有一套科学有效的管理系统,依靠企业制度和文化凝聚团队。执行力五个细节:1.目标清晰2.计划精准3.责任明确4.跟踪到位5.奖罚公平五、学会感恩,担当责任,做企业的主人1.感恩是爱的延续,爱是生命的动力2.感恩是治企之本,也是员工责任感、忠诚感的根本体现3.感恩企业,做企业的主人4.感恩父母,感恩企业,感恩同事,感恩身边所有使你成长的人六、人生十二赢赢在选择 赢在平台 赢在贵人 赢在信念赢在学习 赢在激情 赢在舍得 赢在大义赢在执行 赢在细节赢在团结 赢在坚持

问题四:陈安之成功心法

我说一楼的,明明是你自己孤陋寡闻!

陈安之没名气???

订知道他是多牛的人物吗?

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