两方案一计划

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问题一:什么是党的群众路线教育实践活动两方案一计划

《党的群众路线教育实践活动整改落实方案》、《党的群众路线教育实践活动专项整治方案》和《党的群众路线教育实践活动制度建设计划》(简称“两方案一计划”)。

问题二:什么是党的群众路线教育的两方案一计划

《党的群众路线教育实践活动整改工作方案》、《党的群众路线教育实践活动“四风”突出问题专项整治方案》、《党的群众路线教育实践活动建章立制工作计划》(即“两方案一计划”)。

问题三:三严三实专题教育两方案一计划是指什么

专题教育实施方案、集中学习教育实施方案、制度建设计划。

问题四:财务管理作业3

大华公司准备购入一设备一扩充生产能力。现有甲乙两个方案可供选择,甲方案需投资10000元,使用寿命为5年,采用直线法折旧,5年后设备无残值,5年中每年销售收入6000元,每年付现成本2000元。乙方案需投资12000元,采用直线折旧法计提折旧,使用寿命也为5年,5年后残值收入2000元。5年中每年的销售收入为8000元,付现成本第一年为3000元,以后随着设备折旧,逐年增抚修理费400元,另需垫支营运资金3000元,假设所得税率为40%。

答:(1)甲方案每年折旧额=10000/5=2000(元)

乙方案每年折旧额=(12000-2000)/5=2000(元)

甲方案每年净现金流量=(6000-2000-2000)*(1-40%)+2000=3200元

乙方案第一年现金流量=(8000-3000-2000)(1-40%)+2000=3800元

乙方案第二年现金流量=(8000-3400-2000)(1-40%)+2000=3560元

乙方案第三年现金流量=(8000-3800-2000)(1-40%)+2000=3320元

乙方案第四年现金流量=(8000-4200-2000)(1-40%)+2000=3080元

乙方案第五年现金流量=(8000-4600-2000)(1-40%)+2000+2000+3000=7840元

(2)甲方案的回收期=原始投资额/每年营业现金流量=10000/3200=3.13(年)

乙方案的回收期=3+1320/3080=3.43(年)

(3)甲方案的平均报酬率=平均现金余额/原始投资额=3200/10000*100%=32%

乙方案的平均报酬率=(3800+3560+3320+3080+7840)/15000

=144%

问题五:什么是两方案一计划一清单

就是指,在一个清单当中只有一个计划,这个计划是由两个方案构成的

问题六:如何抓好两方案一计划的整改落实

您好,我来为您解答:

“两方案一计划”工作,严格落实责任抓整改,建立台账抓整改,突出重点抓整改,认真总结活动和基层实践经验,深入推进各项建章立制工作,持续抓好组织领导,不断强化领导责任、督导把关和宣传引导,保证活动取得了实实在在的成效。

如果我的回答没能帮助您,请继续追问。

问题七:我公司要与别的公司合作,策划方案怎么写

市场营销随着市场经济的发展不断扩展、延伸,在营销发展的新思路、新趋势中出现了策划营销。它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术,其实际操作性更强。随着市场竞争日益激烈,好的营销策划更成为企业创名牌,迎战市场的决胜利器。策划书是营销策划的反映。在此谈一谈营销策划书的编制的问题。如何撰写营销策划书呢?

一、营销策划书编制的原则。

为了提高策划书撰写的准确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则;

一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况,交代策划背景,分析产品市场现状,再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。

二)、简洁朴实原则。要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际操作指导意义。

三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物,管理复杂、显效低。

四)、创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。

二、营销策划书的基本内容。

策划书按道理没有一成不变的格式,它依据产品或营销活动的不同要求,在策划的内容与编制格式上也有变化。但是,从营销策划活动一般规律来看,其中有些要素是共同的。

因此,我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。 封面*策划书的封面可提供以下信息:①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。

策划书的正文部分主要包括:

一)、策划目的。

要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。

企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:

*企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

*企业发展壮大,原有的营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的营销方案。

*企业改革经营方向,需要相应地调整行销策略。

*企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。

*市场行情发生变化,原经销方案已不适应变化后的市场。

*企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。

如《长城计算机市场营销企划书》一文案中,对企划书的目的说明得非常具体。首先强调“9000B的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”,然后说明9000B营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性,要求公司各级领导及各环节部门达成共识,完成好任务,这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。

二)、分析当前的营销环境状况。

对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分需要策划者对市场比较了解,这部分主要分析:

1、当前市场状况及市场前景分析:

①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对......余下全文>>

问题八:对照两方案一计划上下联动整改情况回头看自查报告及整改措施

陈清江副书记在工作汇报中指出,近期,我院按照中央、省委关于对教育实践活动整改落实情况进行“回头看”的通知要求,以“三严三实”为标尺,对照“两方案一计划”,抓住提升认识不放松,抓住对账整改不放松,抓住遗留问题不放松,抓住专项整治不放松,抓住制度建设不放松,抓住上下联动不放松,认真对教育实践活动开展以来查摆的问题落实情况和“整改清账行动”开展情况进行了“回头看”,确保了善始善终抓好整改落实工作,推进了作风建设常态化、长效化。我院在活动中,重点做到了“六看”,即一看党员干部对群众路线的内涵是否有更深理解;二看制约医院发展的难事、阶段性整改任务是否如期完成,中长期任务是否如期启动;三看原有的各类措施、制度是否进行了系统梳理;四看查漏补缺、固强补弱工作是否真正落实,不细、不深、不具体、不扎实的问题是否及时弥补;五看整改落实成果是否正在转化,推动教育实践活动不断深化。六看上下联动工作是否协同推进,确定的联动整改重点项目是否列入整改台账,并落实“到门到事到人”。

在听取汇报后,李功勋组长充分肯定了我院教育实践活动整改落实情况“回头看”工作,他特别指出,自今年2月份以来,郑州大学第一附属医院能够认真贯彻落实中央精神和省委部署,以“一学三促四抓”为载体,真抓实做,始终把活动放在心上、责任扛在肩上、关键环节抓在手上;医院教育实践活动领导小组及办公室精心组织、扎实推进;各级督导组坚持标准、严督实导;各基层党组织和党员、干部高度重视、踊跃参与;广大职工热烈响应、热情支持,全院教育实践活动扎实深入,取得了重大成果。目前,教育实践活动综合评价工作已经结束,郑州大学第一附属医院的综合评价结果为好,班子建设和医院发展呈现了良好势头,各项工作都取得了可喜的成绩。

问题九:某产品的营销策划方案

“大唐庄园”矿泉水上市推广策划案

目录

一、 前言

二、 形势评估,对矿泉水市场的观察或分析

三、 上市前的营销必须先行一步或几步

四、 规范性的管理基础工作

五、 渠道建设和物流体系的建立和管理

六、 管理或销售人员的招聘、培训工作

七、 VI设计和导入

八、 广告、主题活动、公关活动

一、前言

北京“大唐庄园”矿泉水项目正在紧张进行之中,为了使“大唐庄园”矿泉水尽快进入市场和特定阶层消费者的家里和口中,对前期运作或准备工作特作此建议性规划或计划文案,供“大唐庄园”矿泉水制造公司参考。

一个新品牌矿泉水的上市对于一个成功的企业来说,可以借用已有的品牌和通路网络资源,也可以投入巨资进行高举高打的推广,进行前期的市场认知性教育,但对于“大唐庄园”全新的矿泉水品种来说,这些优势的条件都不具备,就需要合理的掌握市场的时机,运用自己有限的资源进行科学有效的产品上市运作。

二、形势评估,对矿泉水市场的观察或分析

因为在确定该项目时已经经过SWOT分析,故此文案不涉及该内容,只结合上市前期准备工作,对矿泉水形势作一基本的认识和分析:(略)

三、上市前的营销必须先行一步或几步

根据“大唐庄园”矿泉水制造公司领导的思路,“大唐庄园”定位在中高收入阶层的消费者群体,要打造这样一种较高品位的矿泉水,因此在现阶段的矿泉水市场里,我们初步认为或建议:需要在以下方面从文化营销的角度或层次开展工作或做好准备工作。

(一)战略环境

营销规划的第一阶段包括两个步骤:定义“大唐庄园”矿泉水制造公司使命和识别“大唐庄园”矿泉水制造公司目标。企业使命和企业目标来源于战略规划过程。识别营销计划的战略环境对确保具体的营销目标和战略是针对公司层的整体目标,而不是营销部门的次优目标,是非常必要的。

1、公司使命

使命宣言的用途在于使公司股东、全体员工对公司的目的和方向有一个清晰的认识。使命宣言是使协调公司内部不同活动的重要工具。它提供了一个使不同部门的员工协同工作达成企业整体目标和企业哲学框架。需要强调的是使命宣言对组织的效用依赖公司股东和员工,特别是内部公司股东对使命的投入。只有使命已经明确地沟通,而且有所感触时,公司股东们和员工才会有这样的投入。

尽管确定公司使命发生在公司规划这个层面,然而在营销计划中考虑公司使命是非常必要的,这样有助于营销计划后续步骤关注于达成公司的整体目标。如果组织还没有一个正式的公司规划系统,那么营销计划也要包括发展公司使命。如果组织已有一个正式的公司规划系统和公司使命,那么营销计划有必要对已有的公司使命进行评估,结合“大唐庄园”矿泉水制造公司的使命,我们认为可以从社会性、经济性、企业性等三个角度进行设计。

2、公司目标

一旦使命宣言已明确,公司目标需要表述出来。公司目标的用途在于让公司股东和员工来衡量使命成功的程度。

公司目标需要设置目标的关键领域:

(1)市场地位:销售和市场占有率(按产品和细分市场)顾客服务水平服务可用性;

(2)创新:达成市场目标的新的产品和服务;

(3)生产率:员工和资金的生产率

(4)实物和财务资源:建筑物、设备、所有物和技术资金原材料和构件;

(5)赢利能力:资产更换创新和扩展吸引新的资金和风险收益;

(6)管理层的绩效和发展;

(7)员工的绩效和态度;

(8)公共责任;

在这个层面上,强调的是公司战略目标,而不是与营销或运作相关的战术目标。为了在市场中进行有效竞争,以上领域的目标必须设置。公司目标必须是经过努力可以达成的。

目标可能是定性的,用于公司内部的......余下全文>>

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